Chceme-li vědět více o motivaci zaměstnanců, jak dosáhnout toho pravého naladění a energetizace jejich mysli, jako první by nás mělo napadnout slovo „respektovat“.
Pokud začneme tímto způsobem, možná už ani nebudeme cítit potřebu zjistit, jak motivovat u druhých jejich vnitřní pohnutky chování nebo hodnocení jako důvod pro určité jednání. Neboť první a poslední povinnost, kterou máme k okolí, pokud stojíme o hodnotnou spolupráci, a ne o krutovládu, je nutnost respektovat. Zaměstnavatel, který vše řeší trestem, může nejen demotivovat, ale i ukončit jakýkoliv druh spolupráce.
Všichni máme povinnosti nejdříve sami k sobě. Život nás takzvaně „nutí žít“. Jinak to přece nejde. Naše první potřeby jsou biologického rázu a podle toho jednáme. V procesu uspokojování se nutně řídíme stupnicí hodnot, a to v pořadí od nejzákladnějších potřeb, jako jsou ty biologické, přes potřebu bezpečí, jistoty a lásky až po ty složitější a druhotné, jako je potřeba sounáležitosti, uznání, úcty a seberealizace. Vyšší motivátory nás přirozeně nezajímají do té doby, dokud nemáme uspokojeny nižší. Pracujeme proto, abychom mohli žít, a žijeme proto, abychom mohli být aktivní. Náš vztah ke konání je ambivalentní. Jsme energie a energii odevzdáváme a naše síly musíme k rozvíjení činnosti znovu regenerovat. Dalo by se říci, že vše se odvíjí v kruhové figuře, a tím se utváří spravedlivý koloběh. Jde nám o udržení rovnováhy za účelem pohybu a vytrvání v něm.
Pokud nás bude někdo zneužívat a čerpat z našich sil, aniž by nám umožnil je znovu obnovit, znamená to jasně, že nás nerespektuje, a tím narušuje naši rovnováhu tolik potřebnou ke konání. Také odměna za naši snahu musí být taková, aby odpovídala životním potřebám.
Do čistě pracovních vztahů se nutně proplétají vztahy osobní. Ty jsou totiž na prvním místě lidských zájmů. Není dobré, když vedoucí na pracovištích zneužívají osobní potřeby zaměstnanců k jejich manipulaci. Je absolutně nepřípustné, aby si zaměstnavatel vylíval zlost či krutě trestal své zaměstnance, a tak řešil své osobní frustrace. Všichni jsme jen lidé, zaměstnavatelé i zaměstnanci, a spolupráce je možná pouze na základě oboustranné tolerance, respektování a dobré komunikace. Podle mého názoru jsou tyto zmíněné faktory základem pro jakoukoliv úspěšnou kolektivní činnost, jsou základem úspěšné motivace pro týmovou spolupráci.
Například manipulovat ženu, aby se vzdala mateřství za účelem disposice k plnému pracovnímu nasazení, považuji za neodpustitelné násilí konané na ženě. Kdo může rozhodnout o svých intimních otázkách, o tom, zda bude, či nebude matkou nebo otcem, je jedině a pouze každý člověk sám. Nucení ke konzumaci a navazování „vhodných“ intimních vztahů, zrovna tak jako zabraňování v uskutečnění dobrovolného partnerství, je v podstatě neodpustitelné násilí konané na člověku. Jediný aktér v otázkách osobní autonomie je každý jedinec a nikdo jiný. Také vměšování do intimity a sofistikované strategie, jako jsou odposlouchávaní, natáčení nebo sledování, které jsou používané k ovlivňování rozhodování jedince, jsou pouze kontraproduktivní. Zrovna tak je staronovou tendencí směrovat ženy k řešení problémů odtržením od mužského světa. Toto řešení je taktéž neschůdnou cestou.
Někteří lidé bohužel nepoužívají své síly k vzájemné spolupráci, ale uchylují se k pokušení využívat všechny možné dosažitelné prostředky ke zneužívání sil ostatních jedinců k osobním a skupinovým „válkám“. Pokud bereme podnikatelskou činnost jako osobní válku proti ostatním, pak všechna zmíněná doporučení o respektování nemají vůbec žádný smysl a pojem motivace musí být probírán z jiné perspektivy.
Vážení čtenáři, Váš oblíbený portál Celyoturismu.cz bude v horizontu 3 měsíců uzavřen. To podstatné z cestovního ruchu – vývoj, statistiky, analýzy, legislativní problematiku atd. – proto nově najdete na zpravodajském portálu Hospodářské komory ČR www.komoraplus.cz a také ve...
Letiště Praha v letošním roce plánuje odbavit dvojnásobek cestujících oproti roku 2021. S předpokládaným nárůstem provozu je pro zachování komfortu nutné navýšit počet spolupracovníků, a to až o 200 zaměstnanců a o desítky pracovníků na dlouhodobé brigády formou dohod mimo...
„Máš nápady? Nemůžeš je realizovat? Znáš někoho s ambicemi? Někoho, kdo nemá malé cíle?“ ptal se na konci minulého týdne ve svém e-mailu obchodní a produkční ředitel CK ATIS Petr Krč s tím, že pro svého významného obchodního partnera,...
