Zvykl jsem si ze dne na den…

Cestovní kancelář stejně jako každý další subjekt prodělává jistý vnitřní vývoj, analyzuje, rozhoduje, přijímá opatření atd. Z tohoto pohledu mi nové jméno naší cestovní kanceláře jako blesk z čistého nebe nepřipadá, neboť je to výsledek dlouhodobě připravovaných rozhodnutí. Na nový název firmy včetně loga jsem si zvykl, stejně jako mé kolegyně, prakticky ze dne na den. To je důsledek naší týmové práce, neboť jsme se na těchto činnostech podíleli všichni.

Proč ale ke změně jména došlo?
Ingtours Praha vznikla jako subjekt založený firmou Ingtours Vrchlabí, cestovní kancelář. Když jsem kapitálově vstupoval do cestovní kanceláře, bylo jméno firmy dané a odsouhlasené. Vzhledem k tomu, že se v začátku t.r. změnily kapitálové podíly, došlo i ke změně jména naší cestovní kanceláře.

Jaké byly důvody pro změnu kapitálových podílů ve firmě Ingtours Praha? Jednalo se přeci o firmu s pětiletou tradicí, která se dobře etablovala na trhu a současně byla kapitálově navázána na Ingtours Vrchlabí?
Ve vašem archivu jistě najdete obdobný rozhovor z doby, kdy jsem do firmy Ingtours Praha nastupoval. Myslím si, že jsem tehdy sděloval svoje dojmy, představy a očekávání z práce v této menší firmě jako lehčeji řiditelné, s logicky na sebe navazujícími postupy při očekávání větších efektů z vynaložené práce a většího vnitřního uspokojení z ní. Vezmu-li jako bod nula právě ten rok 1999, kdy jsem takto formuloval důvody pro tehdejší změnu, pak musím říci, že se tato očekávání v převážné většině naplnila. Protože život jde dál a přináší nám nové výzvy, možnosti a zkušenosti, hledali jsme se společníky Ingtours Praha s.r.o. – Ivanem a Janem Bäumlem – po celou dobu naší spolupráce varianty řešení dalšího rozvoje firmy. Přitom se však ukazovalo, že každá strana vidí priority trochu jinak, modifikovaně dle svých potřeb či cílů apod. I když jsme neřešili nikdy žádnou situaci v extrému a snažili jsme se vůbec takovým situacím předejít, přesto se ukázalo zdravým mluvit o firmě a její budoucnosti v rámci celé palety možností, včetně varianty prodeje obchodního podílů. Tato varianta nakonec zvítězila u obou stran a v dalším jsme se zaměřovali pouze na její realizaci.

Jaké důsledky přinesly tyto změny pro váš tým?
Na charakteru naší práce se nemění de facto nic – nadále se chceme a budeme profilovat jako incomingová agentura s důrazem na zprostředkovávání skupinové turistiky. Směrem k českému spotřebiteli budeme i v budoucnu prezentovat naše služby v oblasti pobytů v lázních – relax, wellness, beauty. Naši obchodní partneři, stejně jako dodavatelé služeb projevili absolutní pochopení pro nastalou změnu, která navíc není nikterak ojedinělá či výjimečná. Důsledkem je nutnost navýšení rozpočtu na propagaci, aby se nové jméno pokud možno co nejrychleji ujalo a vžilo do paměti spotřebitelů a zákazníků.

V loňském roce jste připravili hned dvě novinky pro český trh – nový katalog lázeňských pobytů a prodej letenek společnosti volareweb.com. Jak tyto činnosti hodnotíte, resp. připravujete další novinky?
Jsem toho názoru, že člověk se má držet toho, co umí a zná, na druhou stranu je třeba stále hledat nové možnosti, být kreativní. Důsledkem toho jsou inovace pro letošní rok, které průběžně vyhodnocujeme. Počítáme s tím, že nabídku lázní budeme modifikovaně rozšiřovat, u prodeje letenek nás čekají ještě jednání s partnerem o další spolupráci, takže nechci momentálně předjímat.

-job-

www.czech-holidays.cz
www.lazne.net
www.volare.cz